Our services - Réseau alternatives

Directrice associée et Coache certifiée

Diplômée de Sciences Po Paris et du Celsa, Julie est spécialisée depuis plus de 15 ans dans le conseil en ressources humaines et en management. Elle met sa vivacité d‘esprit et son pragmatisme au service des dirigeants et des managers qu‘elle accompagne dans l’évolution de leurs pratiques.

Senior Partner and Certified Coach

A Sciences Po and Celsa graduate, Julie has been focusing on human resources and management consulting for more than 15 years. She puts her sharp mind, her quickness and her pragmatism at the service of leaders and managers she guides as their practices evolve.

Marie Cazor, Consultant

After studying literature and gaining a Master’s Degree in intercultural management, Marie worked for 5 years on corporate social responsibility. Driven by a desire for impact to the benefit of the workforce, she favours listening and co-construction processes in the transformative projects she accompanies.

Marie Cazor, Consultante

Après des études littéraires et un master en management interculturel, Marie a travaillé pendant 5 ans dans le domaine de la responsabilité sociale des entreprises. Animée par une quête d’impact au bénéfice des collectifs de travail, elle privilégie l’écoute et les démarches de co-construction dans les projets de transformation qu’elle accompagne.

Directrice de projet et Coache certifiée

Diplômée du CELSA et titulaire d’un doctorat en SIC sur ce que la communication managériale dit des évolutions du management et du monde du travail, Marine accompagne, depuis plus de 10 ans, les collectifs dans une perspective systémique et éthique. Elle met son amicale radicalité et son goût de la cohérence au service du passage à l’action pour contribuer à faire bouger les lignes des entreprises qui lui font confiance. Convaincue que la transformation se joue au creuset des dynamiques organisationnelles et des engagements subjectifs, elle navigue entre conseil et coaching en gardant pour cap l’espoir de voir advenir un monde du travail plus sensé pour ses acteur.ice.s.

Project Manager and Certified Coach

A Celsa graduate, Marine holds a Ph.D. in communication focusing on what managerial communication says about the evolution of management and the workplace. For more than 10 years, she has been working with collectives in a systemic and ethical perspective. She puts her friendly radicalism and her passion for coherence at the service of action to help the companies that trust her and guide them as they evolve. Convinced that transformation occurs at the intersection of organisational dynamics and subjective commitments, she combines consultancy and coaching, while always hoping to see a more sensible and meaningful workplace emerge.

Directrice générale Instant H

Après une carrière de 18 ans dans le management des Ressources Humaines au sein de grands groupes industriels, Christelle mobilise l’intelligence émotionnelle et relationnelle de ses clients pour faciliter leurs transformations individuelles & collectives. Elle est Coach, Gestalt Praticienne et certifiée en Process Communication et EQ-I 2.0 (Emotional Quotient Inventory).

CEO Instant H.

After having worked for 18 years in Human Resources management within large industrial groups, Christelle builds on the emotional and relational intelligence of her clients to facilitate their individual and collective transformations. She is a certified coach, a Gestalt practitioner and she is certified with Process Communication as well as the EQ-I 2.0 (Emotional Quotient Inventory).

Consultante senior

Diplômée de l’ENS, de l’EHESS et doctorante en science politique à l’université de Cambridge, Tatiana conjugue une grande attention au sens à sa passion de l’action utile. Elle met sa curiosité, sa finesse et sa précision au service des collectifs qu’elle accompagne.

Senior Consultant

A ENS and EHESS alumna, as well as a Ph.D. candidate in political science at the University of Cambridge, Tatiana combines her close attention to meaning with a passion for useful action. She puts her curiosity, her subtlety and her precision at the service of the groups she accompanies.

Directrice associée

Diplômée de Sciences Po Paris, Marion bénéfie d‘une expérience de plus de 15 ans dans l‘accompagnement de projets de transformation. Dotée d‘une rare capacité d‘écoute et aimant tracer des passerelles entre des univers variés, elle met son exigence et sa bienveillance au service de la mobilisation collective et de démarches d‘ouverture à l‘externe.

Senior Partner

A Sciences Po Paris alumna, Marion has been working in change management for more than 15 years. Gifted with rare listening skills, she likes to draw bridges between diverse universes. She puts her high standards and her consideration at the service of collective mobilization, as well as of immersion and benchmarking practices she leads.

Directrice Associée

Un parcours académique exigeant (ENS, ENA, Sciences Po Paris et Ecole du Louvre) conjugué à un esprit libre et audacieux font d’Odile une consultante résolument atypique. Depuis plus de 20 ans, elle met sa capacité à faire converger enjeux stratégiques et dynamiques culturelles au service des dirigeants qu‘elle accompagne avec autant de rigueur que de chaleur… Sans oublier l’humour !

Directrice de projet

Diplômée du Celsa, Djamila bénéficie d’une expérience de plus de 15 ans dans le conseil en stratégie de communication. Attentive à ne jamais perdre de vue le sens des transformations qu’elle accompagne, elle met son goût des mots et des autres au service des dynamiques collectives. Elle est également coach certifiée.

Coach

Diplômée de Sciences Po Paris et du Celsa mais également titulaire d‘un certificat de Gestalt Praticienne, Marie met sa finesse relationnelle au service du développement des managers, notamment à travers des coachings, des ateliers de co-développement et l’animation de réseaux de pairs.

Executive Coach

Diplômée de HEC Paris, coach certifiée et formatrice, Anne est spécialisée dans le développement du leadership des dirigeants et de leurs équipes (leadership partagé, transition dans les équipes de direction) et l’intelligence collective. Elle met sa finesse relationnelle et sa sensibilité au service des individus et des collectifs qu’elle accompagne dans l’amélioration de leur performance.

Senior Partner

Diplômé de Sciences Po Paris, serial entrepreneur depuis près de 20 ans après avoir occupé différentes fonctions de management dans des majors américaines de la communication, Yves met son expertise de la direction d‘entreprise et sa plume au service des projets stratégiques qu‘il accompagne.

Consultante

A Celsa graduate, Adèle combines a strong taste for the sociology of organizations with a keen sense of observation. She supports companies and their collectives in (re)discovering meaning and setting their transformation plans in motion.

Consultante

Diplômée du Celsa, Adèle associe un goût prononcé pour la sociologie des organisations à un sens aigu de l’observation afin d’accompagner les entreprises et les collectifs qui les composent à (re)trouver du sens et se mettre en mouvement pour réaliser leurs projets de transformation.

Project Manager

A Celsa alumna, Djamila has been focusing on communication strategy consulting for more than 15 years. Highly mindful not to lose sight of the meaning of the transformations she guides, she puts her love for words and others at the service of collective dynamics. She is also a certified coach.

alternatives’ approach

Facilitating collaborative writing workshops and seminars (4 months)

Preliminary workshops with the Board of Directors and Executive teams to define strategic directions
Participatory seminar with the managing team to challenge directions and pinpoint issues, potential paradoxes and new leads
Prioritization and arbitration workshops
Underlying thread: drafting the strategic project as the process unfolds and monthly updates with the CEO.

Supporting the strategic project’s launch

Defining modalities and steering tools
Pilots’ personalized support in converting strategic directions into operational plans of action.
“Cross-fertilization” role: steering committee’s facilitation and ad hoc participation to project-related meetings.
Creating and facilitating identification committees and committees aiming to overcome challenges hindering the project’s progress.

Supporting managerial communities

Management seminars focusing on exchange and harmonization
Building joint development groups and coaching in-house trainers
Monthly “Food for thought” lunches: lectures and workshops to discover new management practices stemming from different horizons.

Team mobilization

Barometer of in-house opinion to assess commitment levels (conducted during the preliminary phase and 1 year later)
Communications consultancy (launch period and implementation)

alternatives’ approach

Preliminary analysis of managerial practices, steering tools and project management

Interviews with different managing levels
Participant observation of leadership bodies

Seminar to collectively identify primary axis of optimization and potential solutions

Workshop aiming to define and describe a diagnosis in order to help with a collective realization of the issues that need to be addressed
Co-construction of responses’ workshop: what progress can be achieved on the short term and what structural transformations can be accomplished on the medium term?

Supporting managerial communities over a period of 18 months

Facilitating a peer network to help project leaders exchange over first-hand experiences
“Breathe and Go” training sessions: manager-business, manager-coach, manager-captain, manager-subject

alternatives’ approach

Vision formalization with the CEO

“Sparring partner” style sessions to challenge the CEO’s vision
“Storytelling”-based approach for narrative building

Building an Executive Team

Identification of potential Executive Team members: required skills and profiles
Personalized interviews with potential members
Debriefing meeting with the CEO about the potential members’ nomination

Executive Team launch

Seminar on the Board of Directors’ start: defining its role, operating rules, vision distribution and individual members’ duties
Devising communications strategy addressing teams

Mirror effect

After six months: attendance of an Alternatives’ team member to a Board of Directors reunion in order to evaluate whether the decision body matches with the goals previously set

alternatives’ approach

Prospective vision “services & skills”

Business strategy analysis (in the medium term): interviews of the Board of Directors and key managers
Identifying the causes of internal and external developments having an effect on jobs and skills, within 3 years (focus groups made of operations managers and HR personnel for each of the company’s main services)
Mapping key services and related critical skills
Based on business strategy and development factors, drafting a mapping of key services and related critical skills (focus groups for each of the company’s main services)
Expressing the needs of each service’s Executive committee, relying on narrowly defined mappings

Internal resources’ diagnosis

Based on narrowly defined mappings, quantitative & qualitative evaluation of resources by management (annual evaluation campaign, GPEC approach).

Devising a HR strategic plan

Analysis of the gap between needs’ expression & resources diagnosis
Based on the gap analysis, GPEC strategic planning’s formalization in order to secure business strategy’s implementation- taking developments into account (seminars with the HR team and Service Directions’ HR managers)
Deploying GPEC strategic plan into HR strategies (thematic workshops facilitated by experts & Service Directions’ HR managers)
Sourcing and recruiting strategy
Training strategy
Career path and mobility strategy
Compensation strategy

Plans of action’s deployment

Supporting HR actors in the implementation of defined plans of action

VISION

Catalyzing collective intelligence: from the definition of strategic orientations to their operational implementation.

Cultural transition planning
Company project
Devising differentiated plans of actions
Project engineering and follow-up monitoring
Translating the vision into HR policies (GPEC) and communication (plan of communication, brand platform).

Démarche mise en œuvre par alternatives

Vision prospective « emplois & compétences »

Analyse de la stratégie business à moyen terme (entretiens CODIR & Managers clés)
Identification des facteurs d’évolutions internes et externes ayant un impact sur les emplois et compétences à horizon 3 ans (focus-groups composés d’opérationnels & de RH pour chaque grand métier de l’entreprise)

Cartographie raisonnée des emplois clés & des compétences critiques associées

A partir de la stratégie business & des facteurs d’évolution, élaboration, pour chaque grand métier de l’entreprise, des cartographies raisonnées des emplois clés & des compétences critiques associées (focus-groups pour chaque grand métier)
Expression de besoins à horizon 3 ans des CODIR de chaque métier, sur la base des cartographies définies

Diagnostic des ressources internes

A partir des cartographies définies, évaluation quantitative et qualitative des ressources par le management (campagnes d’évaluation annuelle / démarche de GPEC)

Conception du plan stratégique RH

Analyse des écarts entre l’expression de besoin & le diagnostic des ressources (travail en chambre par alternatives)
A partir de l’analyse des écarts, formalisation du plan stratégique de GPEC permettant de sécuriser la mise en œuvre de la stratégie business au regard des évolutions projetées (séminaires avec l’équipe RH en central & les RRH des Directions métier)
Déclinaison du plan stratégique GPEC en stratégies RH (ateliers thématiques avec experts siège & RRH des Directions Métier)
Stratégie sourcing & de recrutement
Stratégie de formation
Stratégie de mobilité & de parcours professionnels
Stratégie de rémunération

Déploiement des plans d’action

Appui des acteurs RH dans la mise en œuvre des plans d’actions définis

Démarche mise en œuvre par alternatives

Formalisation de la vision avec le Directeur général

Séances de travail « sparring partner » pour challenger la vision du DG
Approche ‘storytelling’ pour construction du discours

Constitution du CODIR

Identification des compétences/profils requis pour intégrer le CODIR
Entretiens individuels avec les membres pressentis
Débrief avec le DG pour nomination des membres du CODIR

Lancement du CODIR

Séminaire de lancement du CODIR : définition du rôle de l’instance, règles de fonctionnement, partage de la vision, identification des contributions de chaque membre
Elaboration du dispositif de communication aux équipes

Effet miroir

A J+6 mois, participation d’un consultant Alternatives à un CODIR pour évaluer la bonne marche de l’instance par rapport aux objectifs définis au lancement

Démarche mise en œuvre par alternatives

Analyse préalable des pratiques managériales et des outils de pilotage et de gestion de projet

Entretiens avec différents niveaux d’encadrement
Observation participante des instances de décision

Séminaire d’encadrement pour identifier collectivement les axes d’optimisation prioritaires et les solutions envisageables

Atelier de partage du diagnostic pour favoriser la prise de conscience collective des problèmes à traiter
Ateliers de co-construction des réponses : dans nos façons de travailler ensemble, quelles améliorations apporter à court-terme et quelles refontes en profondeur des process initier à moyen terme ?

Accompagnement de la communauté managériale sur 18 mois

Animation d’un réseau de pairs pour permettre aux chefs de projet d’échanger sur les situations vécues
Sessions de formation « Breathe & Go » : manager-business, manager-coach, manager-capitaine face aux aléas, manager-sujet

Démarche mise en œuvre par alternatives

Animation de la rédaction collaborative (déployée sur 4 mois)

Ateliers de travail préliminaires avec le CODIR pour définir les orientations stratégiques
Séminaire participatif avec l’encadrement pour challenger les orientations et identifier les zones de risques, les paradoxes et les envies
Ateliers de priorisation et d’arbitrage
En fil rouge : rédaction du projet stratégique au fur et à mesure de la progression de la démarche et boucles d’itération mensuelle avec le Directeur Général

Soutien au lancement du Projet Stratégique

Définition des modalités et des outils de pilotage
Accompagnement individuel des pilotes à la déclinaison des orientations en plans d’actions opérationnels
Rôle de « booster de transversalité » : facilitation des instances de COPIL et participation ad hoc aux réunions de projet
Création et animation du comité d’identification et de traitement des irritants décrédibilisant le projet et freinant son avancement

Accompagnement de la communauté managériale

Séminaires managériaux d’échange et d’alignement
Mise en place de groupes de co-développement et formation des animateurs internes
Déjeuners mensuels « Food for thoughts » : conférences et ateliers mensuels pour découvrir des pratiques managériales inspirées d’univers différents

Mobilisation des équipes

Baromètre d’opinion interne pour mesurer le T0 du niveau d’engagement et l’évolution à un an
Conseil en communication de lancement et de déploiement

MOBILIZING

Promoting every member of the company’s participation and involvement in the overarching transformation drive.

Team-building seminars/seminars for managers
Peer networking
Co-development
Coaching for leaders and managers
Follow-up monitoring of involvement
Supporting the implementation of benevolent and empowering managerial practices
Managerial communication’s devices
Training program in active listening and public speaking

DECIPHERING

Decoding companies’ deeply rooted dynamics and underlying key elements.

Managerial culture’s diagnosis
Qualitative attention and quantitative photography
Cross-mapping
Strategic & cultural stakes
Analyzing digitalization’s impact on services and modi operandi
Data intelligence of existing research and literature
Footprints

OPENNESS

Developing innovative managerial and organizational practices stemming from diverse universes.

Immersion in companies
Benchmarking
“Fuel for thoughts” lectures
Wellbeing day workshops
“Breathe and Go” training cycle
Prospective actions

Communication Expert

A Sciences Po graduate turned serial entrepreneur for the last 20 years after having worked in different positions in a few major US communication firms, Yves puts his knowledge of editorial communication and his writing skills at the service of the strategic projects he guides.

Senior Consultant & Coach

A Sciences Po Paris and Celsa graduate- but also a certified Gestalt practitioner-, Marie puts her relational finesse at the service of managers’ personal development, including through coaching, co-development workshops and peer networks facilitation.

Executive Coach

A HEC-Paris alumna and a certified coach and trainer, Anne specializes in developing executives and their teams’ leadership skills (shared leadership, transition periods in management teams) as well as in collective intelligence. She puts her social skills and genuine sensitivity at the service of the individuals and groups she accompanies in their performances’ improvement.

Senior Partner (CEO)

A strong education- ENA, ENS, Sciences Po, Ecole du Louvre- coupled with a free and bold spirit made Odile the original and innovative consultant that she is. For more than 20 years, she has been putting her uncanny ability to link strategic issues and cultural dynamics at the service of leaders she accompanies with a mixture of rigor and warmth. And humor!

OUVERTURE

Développer des pratiques organisationnelles et managériales innovantes inspirées de la découverte d’univers variés

Immersion en entreprises
Benchmark
Conférences Fuel for thoughts
Ateliers Wellbeing day
Cycle de formation Breathe & Go
Démarches prospectives et exploratoires Lab&Light

MOBILISATION

Favoriser la participation et l’engagement de tous les acteurs de l’entreprise dans la dynamique de transformation

Séminaire d’équipe/de managers
Réseau d’échanges entre pairs
Codéveloppement
Coaching de dirigeants et managers
Facilitation d’équipe en création ou en difficultés
Baromètre de suivi de l’engagement
Accompagnement au développement de pratiques managériales bienveillantes et responsabilisantes
Dispositifs de communication managériale
Formation à l’écoute active et à la prise de parole managériale

DÉCRYPTAGE

Faire émerger les dynamiques profondes et les lignes de force sous-jacentes de l’entreprise

Diagnostic de culture managériale
Ecoute qualitative et photographie quantitative
Cartographie croisée
Enjeux Stratégiques & Culturels
Analyse des impacts de la digitalisation sur les métiers et les modes de fonctionnement
Data-intelligence des études existantes
Empreinte de marque

VISION

Catalyser l’intelligence collective, de la définition des orientations stratégiques à leur mise en œuvre opérationnelle

Plan de transition culturelle
Projet d’entreprise
Déclinaison en plans d’actions
Ingénierie de projet et appui dans le temps
Traduction de la vision dans les politiques RH (GPEC…) et communication (plan de communication, plateforme de marque …)